スーツの色は、三つでいい：会う相手から逆算する選び方

スーツを買い足すとき、最後まで決まらないのは色である。型にも生地にも判断の基準があるのに、色にはそれがない。そうして一着ずつ足していくと、濃紺が二着あって、あとは系統のばらばらな一着が並ぶ。

答えを先に書く。ダークネイビー（濃紺）、チャコールグレー、ミディアムグレー。この三色がそろえば、ビジネスの一年は回る。 四色目は、必要が生まれてから買えばいい。

なぜ三色なのか。理由は色の側ではなく、会う相手の側にある。

対象は、日常的にスーツで人と会う男性ビジネスパーソンである。就職活動と採用面接の装いは前提が違うため、本記事では扱わない。慶弔の装いも、ビジネスとは別の筋道で決まるので本記事では踏み込まない。ただし黒という色がビジネスでどう読まれるかには、後で触れる。

色は、会う相手が先に読む

会議室に入る。廊下の先で相手が振り返る。エレベーターの扉が開く。

そのとき相手の目に届いているのは、顔でも、ネクタイでも、靴でもない。その距離では、細部はまだ解像していない。届いているのは、上半身から下半身までを占める面の色——その場のあなたを最も広く覆う色、いわばドミナントカラー（支配色）である。

理由は面積と距離の関係にすぎない。スーツは全身のなかで最も広い面を占める。顔はその数分の一で、ネクタイはさらに小さい。距離が離れるほど小さいものから順に消えていき、最後まで残るのが最も広い面——つまりスーツの色だ。

だから色は、こちらが名乗るより先に相手に届いている。ダブルのスーツの記事で、装いは言葉より先に伝わると書いた。あれは装い全体の話だったが、なかでも最初に到達するのが色である。

ここから、選び方の順序が決まる。自分に似合う色を探すのではなく、会う相手から逆算する。誰と会い、その場で何を受け取ってほしいのか。それが決まれば、色は決まる。

三色でよい理由は、相手との間合いにある

では、なぜ三色で足りるのか。色が担っている仕事は、突き詰めると一つしかないからである。相手との間合いを、どう取るか。 それだけだ。

先に断っておく。装いで前に出るのは、相手を押し切るためではない。こちらの用件を相手が受け取りやすい形に、自分の側を整えるためである。間合いを測るという行為そのものが、相手への気遣いにほかならない。 勝負の場に臨むほど、そこは丁寧でありたい。

半歩前に出たい日がある。一歩下がって場を譲る日がある。相手に構えを解いてもらいたい日がある。ビジネスの場でこちらが測っているのは、この三つの間合いである。

そして間合いは、三つまでしか着分けられない。二つでは、場を譲る日と構えを解いてもらう日が同じ一着になってしまう。四つに増やすと、今度は隣どうしの差を自分でも説明できなくなり、結局いつも同じ二、三着に手が伸びる。間合いが三つなら、色も三色でいい。

三色は、その三つに一つずつ当てる。濃紺は色みを持って信頼を差し出す。チャコールグレーは色みを消して場を譲る。ミディアムグレーは明るさを上げて緊張を下げる。動かしている変数は色みと明るさの二つだけで、それ以上は増やさない。だから三着で足りる。

一着目｜ダークネイビー：どこへ着ても通る色

最初の一着は濃紺である。ダブルのスーツの記事でも最初の一着に濃紺の無地を挙げたが、理由は同じところにある。定番だからではなく、三つの条件が同時に成り立つ色が、ほかに少ないからだ。

一つ、明度が低い。暗い色は体の線を締めて見せる。同じ体格でも、明るい色より引き締まって映る。

二つ、黒ほどは暗くない。人の顔には血の色があって、明るい。その顔のすぐ下に真っ黒を置くと落差が大きくなりすぎ、顔のほうが沈んで見える。濃紺は暗さを保ちながら、その落差を作りすぎない。

三つ、青は肌の色みの反対側にある。人の肌は、濃さこそ人種や個人で大きく違うが、色み（色相）としては世界のどこでもオレンジ寄りに収まる。血の色と、皮膚がもつ色素の組み合わせで決まるからだ。そして色みを円環に並べた色相環の上で、オレンジの向かいに位置するのが青である。互いに向かい合う色を反対色、あるいは補色と呼ぶ。

近くに置いた二つの色は、互いの違いが強調されて見える。国家規格 JIS Z 8105（色に関する用語）が3046番で「色対比」、隣り合わせて同時に見る場合を3047番で「同時対比」と定義している現象である。濃紺の下で顔色が良く見えるのは、この対比によるところが大きいと私は見ている。肌の色みが世界共通でオレンジ寄りであるということは、濃紺が特定の人種にだけ効く色ではない、ということでもある。

なお、肌や髪や瞳の色から一人ひとりに似合う色を割り出す、パーソナルカラーという考え方がある。装いを楽しむうえでは有効な道具だ。ただしビジネスの一着に限れば、私はこの三色の範囲の中で、自分に寄せていくことを勧める。似合う色を広く探しにいくと、使いどころの狭い一着が増える。同じ濃紺でも青みの強さには幅があり、同じグレーでも明るさには幅がある。選ぶべきは色そのものではなく、三色それぞれの中でどこに寄せるかである。

暗さで体の線を締め、顔から血色を奪わず、むしろ引き立てる。だから濃紺は、どこへ着ていっても通る。初対面の挨拶でも、商談でも、社外の会議でも外さない。迷った日に手を伸ばす一着は、常にこれでいい。

選ぶときの基準は、濃いこと、無地であること、光沢を抑えることである。明るい青に寄ると、誠実さより快活さが前に出る。光沢のある生地は、照明の下で意図しない華やかさを足してしまう。生地の見方は素材の記事に譲るが、一着目にこそ予算を厚く配りたい。最も出番が多く、最も長く人の目に触れる一着だからである。

私自身、初めて会う相手と重い議題を扱う日は、いまも濃紺を選ぶ。理由は消去法に近い。その日の装いに、こちらから足したい情報が何もないからだ。濃紺は、着ている本人について何も語らずに済む、数少ない色である。

二着目｜チャコールグレー：場を相手に譲る色

二着目は、濃いグレーになる。木炭の色を指すチャコールグレーがそれにあたる。

濃紺との違いは、色みを持たないことにある。グレーは無彩色、つまり色みのない色だ。色みを持つ色は、それ自体が一つの主張として読まれる。主張が要らない場では、主張しない色のほうが速い。無彩色のスーツを着ると、相手の視線は上へ、顔とそこから出てくる言葉に集まる。

この性質が効くのは、こちらが主役ではない場である。相手の会社に招かれた会議。自分より上位の人が並ぶ席。審議や査定を受ける場。そうした場所で濃紺の誠実さを前に出すと、押しが強く映ることがある。チャコールグレーは、その一段を引いてくれる。

濃さの目安は、離れて見たときに黒と見間違えない範囲でいちばん濃いところ。濃くしすぎると黒の領域に入り、このあと述べる血色の問題をそのまま抱えこむ。

三着目｜ミディアムグレー：距離を縮める色

三着目は、中くらいの明るさのグレーである。

明度が上がると、顔との落差が小さくなる。落差が小さいということは、視覚的な緊張が下がるということだ。言い換えれば、硬さが取れる。

使いどころは、距離を縮めたい場面になる。社内。すでに関係のできている取引先。半日以上続く会議。相手に構えさせたくない面談。濃紺とチャコールで一日を通すと、場が締まりすぎることがある。そこを緩めるのが、この一着の仕事だ。

条件は、明度を上げすぎないことである。明るいグレーまで行くと、今度は体の線が緩む。締まりと柔らかさが釣り合う中間——だから「ミディアム」なのだ。

この三着がそろえば、締める日、引く日、緩める日のすべてに手が届く。

黒を三色に入れない理由

ここまで黒が一色も入っていないことに、違和感を持たれたかもしれない。黒はスーツの代表的な色として売られているし、実際によく見かける。

それでも私は、ビジネスの三色に黒を入れない。 理由は二つある。日本社会における黒の意味と、顔の見え方である。

いまの黒い礼服は、戦後の日本で生まれた

日本で洋装の礼服が定まったのは明治5年（1872年）である。同年の太政官布告第339号によって、文官の大礼服と通常礼服が定められた。日本の洋装礼服は、ここから始まっている。

しかし、いま量販店で「礼服」として売られている黒無地のスーツは、この系譜ではない。生まれたのは戦後である。

現在のWATAKI株式会社（旧・株式会社カインドウェア）の沿革によれば、同社が1947年にダブルの略礼服を考案したと記録されている。洋服を新調する余裕のない時代に、汚れたシャツを隠すことができ、着物の感覚で袖を通せる一着として作られたという。

服飾史家の中野香織は、この黒い略礼服が、黒いネクタイなら弔事、白いネクタイなら婚礼という一着二役の発想から広まったこと、そして西洋のフォーマルウェアの発展とは別に日本で形成されたものであることを書いている（日本の「礼服」は戦後生まれ　実は世界で通用しません、THE NIKKEI MAGAZINE、2017年10月12日）。一着で弔事と慶事を兼ねるという売られ方は、いまも変わっていない。量販店の礼服売り場に並ぶ黒無地は、この発想の延長線上にある。

ただし、黒無地が日本で儀式の色として読まれるのは、歴史のせいではない。いまの使われ方のせいである。同じ色、ほとんど同じ形が、葬儀にも結婚式にも使われている。読み手の側に、その回路ができあがっている。

すると、平日の商談で黒無地を着たときに何が起きるか。相手はその色を見て、ビジネスの装いと儀式の装いのどちらとして受け取るかを一瞬決めかねる。こちらの意図とは無関係に、余計な情報が混ざる。色は最初に届くものだから、その迷いは会話の入り口に置かれてしまう。

海外の相手には、この意味は届かない。日本で生まれた略礼服だからである。ただし、届かないだけで有利にもならない。次に述べる理由は、相手の国籍とは関係なく働く。

黒は、顔から色を奪う

もうひとつは、単純な理由である。黒は最も明度が低い。

濃紺のところで書いたとおり、顔の下に置く色が暗いほど、顔との落差は大きくなる。黒はその落差が最大になる色だ。落差が大きすぎると、顔のほうが暗く沈んで見える。

この差は、何人かが並んで立つ場でいちばん表に出る。同じ照明の下に複数の顔が並ぶと、比較の基準ができるからだ。一人で会えば気づかれない差が、並んだ瞬間に見える。

黒が要らないと言っているのではない。黒無地は礼服として一着持っておくべきで、その用途で持っていればいい。 平日の仕事着として数に入れないだけである。

茶、ベージュ、明るいグレーをどこに置くか

「明るいグレーやブラウンは、ビジネスで使えるのか」——これも繰り返し立つ問いである。使える場と使えない場が、はっきり分かれる。

茶系は、光の下で表情がよく変わる色だ。同じ一着が、屋外の自然光では温かく、蛍光灯の下ではくすんで見える。受け取られる意味が場所ごとに動く。初対面や重要な商談のように、相手にどう届くかを固定したい場面には向かない。逆に、休日の装いやジャケット単体での着用では、この振れ幅がそのまま豊かさになる。

ベージュは明度が高く、体の線が緩む。夏のリゾート地や砕けた場では効くが、ビジネスの中心には置かない。夏の一着についてはリネンの記事で扱っている。

明るいグレーは、夏の屋外や、大勢の前で話す場面では有効だ。距離が遠いほど、暗い色は一つの塊に見え、明るい色は形の起伏が読める。ただし近距離では締まりを失う。冬に向かうなら、同じ明るさでもフランネルのように起毛した生地を選ぶと、季節との折り合いがつく。

いずれも四着目以降の話である。三着がそろってから、必要が生まれたときに足す。順番を逆にすると、使いどころの狭い一着が先に増えて、着る日が来ないまま吊るされたままになる。

シャツ、ネクタイ、そして柄の順番

色の相談で最も多いのは、実はスーツ単体の話ではない。シャツとネクタイを含めた組み合わせの話である。

要点は、順序を間違えないことだ。スーツ、シャツ、ネクタイの順に決める。 面積の大きい順であり、相手に届く順でもある。

シャツは白から始めればいい。三色のどれにも合い、顔のすぐ下で明るい面を作って表情を持ち上げる。理由と選び方は白シャツの記事に詳しい。淡い青は濃紺との相性がとりわけ良く、同じ色みの濃淡が縦に並ぶのでまとまりが出る。

ネクタイは、はっきり濃くするか、はっきり明るくするか。中途半端に近い明るさが、最もぼやける。スーツとの差が小さいと、離れて見たときに境目が消え、胸元が平らに見えてしまう。ダークネイビーには、えんじ、深い青、濃いグレー。誠実さを崩さない範囲で赤系を一本持っておくと、会話の入り口が和らぐ。チャコールグレーには青系が合う。無彩色のスーツに色を一点だけ置く形になるので、ネクタイの色がそのまま印象になる。ミディアムグレーには濃い色全般で、スーツが明るいぶん、締める役はネクタイが担う。

足元は、艶を抑えた黒の内羽根が三色すべてに通る。茶の靴は濃紺とミディアムグレーには合うが、格式が要る場では黒に戻す。

柄が入るのは、この順番のいちばん後ろである。三色をそろえる段階では、すべて無地でいい。無地は場を選ばないからであり、そしてもうひとつ、柄は色の上に乗るものであって色の代わりにはならないからだ。柄を先に増やすと、同じ色の中で使い分けが利かなくなる。同じ色をもう一着足す段になったら、そこで柄に入る。最初の一歩は、同じ色の中の濃淡でできた縞——生地を織り分けて作る、光の当たり方で浮かぶ程度の縞がいい。近くでは柄と分かり、離れれば無地に見える。無地の使いやすさを保ったまま、表情だけが増える。ここから先の進め方は、柄の記事に譲る。

まとめ：三色そろえば、一年が回る

スーツの色は、自分に似合うかどうかで選ぶものではない。最も広い面を占め、相手に最初に届くものだから、会う相手から逆算して選ぶ。

色が調整しているのは、相手との間合いをどう取るかという一本だけである。間合いは三つまでしか着分けられないから、色も三つでいい。半歩前に出る日にダークネイビー、場を譲る日にチャコールグレー、構えを解いてもらいたい日にミディアムグレー。間合いを測ること自体が、相手への気遣いである。

黒無地は礼服として別に持ち、平日の数には入れない。いま礼服として広く売られている黒無地は戦後の日本で生まれたもので、慶弔いずれにも使われるため意味が一つに定まらず、加えて顔から血色を引く色でもあるからだ。茶やベージュ、明るいグレーは、三着そろってから、必要が生まれたときに足せばいい。

色をそろえるのに、年齢は関係がない。20代の営業も、役員も、明日会う相手から逆算するという一点で同じことをしている。変わるのは会う相手であって、選び方ではない。

纏う自信が、勝負を制する。

よくある質問